DasCoin(達斯幣)是新一代閉源加密硬通貨幣,原始程式碼和計算方式在2017年3月31日已公佈,總的發行量是85億枚,投資者需要購買Das軟體授權許可證方可接收存儲和交易達斯幣。

9月30起開放會員內交易,每枚達斯幣起啟價為0.33歐元,現已漲到5歐元,2018年3月31日上市後,每枚預估為5歐元(此為分析師預估值)。

上線交易後在多個協力廠商交易平臺直接購買和交易達斯幣.

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其他資訊



人生就是一場馬拉松。

著名跑/走教練丹尼?爵爾運用中國的太極拳原理,

首創「氣功馬拉松訓練計畫」,

打造無痛苦、無傷害,輕鬆有效提升運動品質的跑步新方法,

讓你從此改變人生!

隨書附贈體驗課程優惠券。


馬拉松運動近年來蔚為風潮,成為許多人的日常健身之道,而高達80%-90%的馬拉松選手在訓練過程中都曾面臨受傷的困境。《氣功馬拉松》便是要打破迷思,使馬拉松選手及一般愛好者不再需要強迫自己超越疼痛的極限。

丹尼?爵爾在學習太極拳時了解到氣的力量,以及學習運用這股隱形之力之後所帶來的巨大影響。於是與太太凱薩琳(共同作者)把太極拳原理運用到跑/走等運動的訓練內容中,建立了連結身體和整體動作的全新運動方式 ──對直脊椎、運用核心肌群,並放鬆其他部位,且著重於以不傷害身體為前提。目前全球已有數十萬學習者受惠。

《氣功馬拉松》是第一本強調無痛苦、無傷害的馬拉松教科書,與其他注重鍛鍊耐力(本書仍有涵蓋這一點)的教學書籍大不相同。特色如下:

?以無痛苦、無傷害的方式完成半馬拉松或馬拉松

?扭轉比賽結果的三合一訓練:姿勢、調節與精通

?運用體內的氣──比任何肌肉都強而有力的能量泉源

?練習身心合一並完整掌握賽事

此外,兩本隨身訓練手冊(無痛半馬拉松訓練計畫手冊─初學者16週、無痛全馬拉松訓練計畫手冊─初學者24週)也能幫助讀者根據不同賽事規劃屬於自己的比賽導向訓練計畫,可大幅改善比賽表現,無論你的年齡、身材、或跑步能力如何,都能讓你以完美狀態跨過終點線。

「氣功馬拉松訓練計畫」的美好之處還在於不僅讓你享受跑步的愉快,更能讓你體驗到內在的進步,訓練你精神和情緒的平技巧,幫助你完成一切需要長期努力的目標:參加馬拉松、寫書、完成學位、教育子女,或是一輩子維持健康與活力等等,它讓你的健康與人生迎向雙贏。

  • 原文作者:Danny Dreyer,Katherine Dreyer
  • 譯者:廖亭雲
  • 出版社:聯經出版公司

    新功能介紹
  • 出版日期:2016/03/16
  • 語言:繁體中文


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記者洪聖壹/柏林報導

LG 電子於IFA開展前宣布推出全方位衣物護理解決方案,其中包含全新的TWINWash雙能洗洗衣機系列、LG高效能乾衣機、WiFi 版本 LG Styler智慧電子衣櫥,同時公布在台上市情報。

在這當中,LG 將全新TWINWash雙能洗系列從21公斤的大容量下放到12公斤的親民機種,所有機種都具備如TrueSteam蒸氣洗衣與TurboWash勁速洗功能,以滿足不同家庭需求,讓所有消費者皆能享受TWINWash創新技術所帶來的便利。LG 台灣回應,12 公斤的 TWINWash 將於年底上市。

除了洗衣機,LG也推出乾衣機產品,搭載LG直驅變頻低溫烘乾技術,可藉由低溫烘乾大幅降低對衣料的傷害,同時提供如Eco節能模式與Turbo勁速模式等其他烘乾選項。Eco節能模式可省下能源,發出低噪音;而Turbo勁速模式則能加速衣物烘乾時間,預計年底登台。

至於已經在台灣上市的 LG Styler智慧電子衣櫥,IFA 2017 導入 WiFi 連線技術,同樣具備 TrueSteam蒸氣洗衣科技,同時結合LG烘衣機的直驅變頻低溫烘乾技術,但卻提供遠端 App監控功能,台灣預計 11 月上市。

至於冰箱方面,LG在研究中發現,冰箱每次開啟時所流失的冷流,每年所耗損的電能達50-120kwh,因此LG在2016年推出InstaView Door-in-Door門中門系列冰箱,家庭成員從此再也無須開啟冰箱來查看其中的內容物,只需在透明玻璃門上輕敲兩下,內部燈光隨即亮起,稍早也確認Instaview 門中門冰箱將於 2018 年第一季登台。



















▲從市長選戰到今日的世大運,柯文哲有在最後一秒,谷底「逆轉勝」的爆炸性威力,像個強運的賭徒。(圖/商業周刊/楊文財攝影)

採訪/尤子彥、管婺媛整理/管婺媛

一場世大運結束,這場盛會療癒了台灣人的心。柯文哲則又證明了自己逆轉勝的功力。從市長選戰到今日的世大運,他有在最後一秒,谷底「逆轉勝」的爆炸性威力,像個強運的賭徒。

但習慣打短線戰,馬來西亞說明會-達斯幣事業見證卻讓他在「長線」上,從大巨蛋案到塞車問題。始終沒抬出讓人印象深刻的市政成績。

以下獨家專訪,我們將看到這位賭徒市長的信仰何來,他又是如何在世大運實踐信仰。難得的是,他看來更懂得善用外部專業,彌補沒有團隊人馬的缺陷。以下節錄專訪內容:

《商業周刊》問(以下簡稱問):世大運這次谷底翻盤,你覺得是靠什麼?

柯文哲答(以下簡稱答):要謝天謝地謝台灣人民!天氣好是第一個,如果要算個人獎,台灣阿信、功勞第一就是蘇麗瓊(世大運執行長、台北市政府秘書長香港說明會-達斯幣獎金制度),還有一個苦瓜臉,薛春明(台北市政府副秘書長),負責60個場館如期完工又不增加預算,這在中華民國工程史上可列為奇蹟。

我後來有反省,這表示,公務員當他知道這件事一定要做好,他就可以做好,公務員會表現不好,是長官的問題!

還有很重要的是,民間力量,志工就1萬8千名,外面有一批很熱心的人士,裡面有很專注的公務員來協助完成。

問:你上任時不是說不想辦,是在善後?

答:如果是我來辦,不會在雙北空屋率很高的地方蓋選手村,選址地方就很奇怪,一定有什麼,坦白講我後來也不想打弊案,不想查了,查也沒用啦,每天搞那個都不用做事了??啊算了(搖頭、擺手、嘆氣)。

問:這是國家大事,賭輸怎麼辦?

答:每天都很多人跟我說這個不可以做、那個不可以做,要連任了這個不行、那個不行,我說算了算了,我還是照我的態度去做,不行就回家當醫生。我發現,台北市長為什麼做不好,因為第一任想連任,第二任想總統,所以都做不好。

問:所以你授權蘇麗瓊跟外部品牌小組,是信任專業,也是賭?

答:我就賭一個東西,賭我們的官僚體系是可以用的,找一個深綠的秘書長、一個深藍的副秘書長,組成一個team(團隊)帶領文官公務員,所謂品牌小組只是負責廣告,實際作業還是公務員,還是公務體系。

問:找外部人還有別的原因嗎?

答:我把罵我們的(人)全部找來,我常說你要罵我們,那乾脆你來參加好了,把會罵你的找來幫忙,外面就沒有罵你的人了。

坦白講你要拍片,這種市府怎麼可能會有人?可是與其去找那種傳統大公司......,我倒覺得,這種大型運動會是給國家機會改變體質,何必照你那個方法去做?(中華文化總會秘書長)林錦昌說我是異星人。很像一個池塘優養化,要灌入活水進來,我就是那個活水。以前舊體系一定是找威肯、戰國策那些(公關公司)來做,可是我們是新品種,就把新的力量帶進來。

問:賴清德當閣揆了!現在醫師當政治人物,是不是比較好?他上去會怎樣?

答:這也表示醫師大概收入越來越差了......(笑)。賴清德是好人啦,他是很ㄍㄧㄥ的人,跟我吃飯,3個鐘頭可以正襟危坐,姿勢保持不動、板凳坐三分之一......,我吃到最後什麼動作都出來了(大笑)。有一次我去找他,我說,夏天你還穿西裝、打領帶?怎麼受得了?我都已經穿短袖了。至少正人君子他是沒問題啦。

問:林全也是正人君子啊?

答:(露出一個擠眉皺臉的表情)我相信賴清德當醫師的,會比較認真,醫師很大特色是要負責到底。我幫你看完(病)後,你的病就是我的責任。

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